“到今天，建筑公司的管理体系就算基本定了。会后，城源公司把所有的管理体系文件进行最后的整理、完善，汇编成册，着手进行内部培训，进入试运营。” 11月25日，集团常务副总经理赵志永在城源管理体系规范第三次会议上郑重要求。至此，集团建筑公司的管理体系历经10月18日、26日、11月25日３次评审，进入最后完善，开始试运营。

2011年下半年，为实现集团各子公司的自我管理、高效运营，公司领导层决定从子公司管理体系建设入手，规范集团各子公司的管理。自8月份开始工作，历经子公司管理体系建设计划制订，子公司现有管理体系文件收集、审核，规范工作实施等阶段的工作。 10月9日，完成物业公司的管理体系规范；10月20日，对民安建材管理体系进行现场规范；直到今天，建筑公司管理体系确定；民安科技公司管理体系规范工作已列入计划，视情况随时进行。

在城源公司管理体系３次评审会上，赵总利用自己的工程现场管理经验，从建筑公司的成本管理，工程管理，材料管理，人工、机械费用控制，工程盘点等方面，进行了从面到点的系统指导，并对建筑公司的发展前景进行了美好展望。

赵总在会上说，一个公司要想规范运营，必须建立自身规范的管理模型：从发展目标、组织架构、制度流程到运营监督控制的一个规范的管理体系。城源公司若能从2012年起，每半年组织一次管理评审，持续对今天确定的管理体系进行修改、完善，经过2-3年的运营实践，公司就有了一套成熟的管理制度，进而提高管理效率、降低运营成本，实现公司的健康发展。同时，随着公司管理水平的提高，承揽工程的能力必将增强，发展前景是可以想像的。仅集团内部，目前就有栾川项目、龙湖项目、兰考项目、荥阳项目和毛庄项目的大量工程等待着在座各位一展身手。但目前，由于公司管理能力有限，很多工程要外包出去。我个人一直认为地产、建筑、物业是公司目前的核心业务。城源公司若能快速发展壮大，作为集团自己的建筑公司，能够和地产公司形成优势互补，共同打造优质高尚的建筑产品，形成民安地产的品牌合力。

会议最后，赵总建议城源公司建立自己的培训制度，结合建筑公司的工作特点，根据节假日、季节、天气合理安排学习时间，培训制度体系和工程项目管理知识，进行人才培养和团队建设，打造公司可持续发展能力。