按照民安〔2011〕7号文件《河南民安置地集团关于规范子公司管理体系建设的通知》精神，集团公司下半年对子公司的管理重心为规范各子公司的管理体系建设、公司运营管理体系设计及执行情况。自8月份本工作开展以来，已历时2个多月，公司先后开展了一系列对子公司管理体系建设的指导性工作。截至目前，已经完成子公司管理体系建设计划、子公司现有管理体系文件收集、子公司现有管理体系文件的审核、分析等工作。

       为使集团各子公司自我管理、高效运营，集团公司决定从规范子公司管理体系建设入手，先后对物业公司、城源公司、民安建材、民安科技４个子公司的管理体系进行规范，首先进行的是物业公司。通过8月16日、8月25日、10月9日的三次沟通，赵总代表集团公司基本同意物业公司的管理体系设计，宣布即日进入运行阶段，并随即带领工程、物业、行政人事部、计划经营部相关人员对橡树玫瑰城小区的物业管理情况进行现场检查。

       通过现场检查，赵总明确指出目前小区物业管理存在的问题，要求物业公司理清问题实质，召集骨干人员开会商讨解决办法，拿出具体的工作标准，切实改善小区面貌。并决定，将于10月底至11月初，复查本次现场检查存在问题的整改情况，作为对物业公司管理运营体系运行状况的考核。同时要求，物业公司年底前对管理运营体系的运行情况进行季度评审、修订完善，年底拿出2012年度经营管理计划书。 

       物业公司管理体系通过后，赵总随即安排计划经营部和城源公司商定建筑公司管理体系文件沟通时间。并根据沟通情况，有序安排民安建材、民安科技公司管理体系建设工作，以期在最短的时间内规范各子公司的管理和运营，实现民安置地集团的快速、健康、可持续发展。